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Schlagwort: Personalentwicklung

  • Jede Organisation braucht einen Zukunftsentwurf

    Es gibt viele Modelle und Ansätze zur Strategieentwicklung. Dieser Ansatz von Rolf Balling vereint die drei Wege: Organisation zum Driften: Experimentieren, tüfteln, nahe am Geschehen Analyse durch Experten: Analyse aller bisher verfügbaren Daten Unternehmerische Intuition: Erahnen, wohin es gehen könnte Auch wenn ich weltanschaulich nicht bei allen Ansätzen mitgehen mag, regen mich diese drei Wege…

  • Schlüsselerlebnisse mit Kindern (15): Vorbereitung ist die halbe Miete

    Meine Kinder sind Mitglieder eines Projekts unserer Baugenossenschaft. Es geht darum, den Kinderspielplatz zu gestalten. Bei der Vorbereitung ist mir eine eigene Regel bewusst geworden: Ich gehe in aller Regel mit einem fertigen Vorschlag in die Sitzung hinein. Daneben überlege ich mir, was aus meiner Sicht die Optimalvariante ist und welche Kompromisse ich zu schliessen…

  • Modell: Dilemma- und Sinnzirkel

    Bernd Schmid hat eines – aus meiner Sicht hilfreiches – Modell auf dem Hintergrund von „Macht und Ohnmacht in Dilemmasituationen“ entwickelt (siehe besonders die Abbildungen auf den Seiten 8-11). Hier habe ich einige typtische Aussagen zum Dilemmazirkel gefunden: Vermeiden Das wird schon wieder … Ist nicht von Bedeutung… So schlimm ist es auch nicht … Das…

  • Eine komplexe Situation auf Papier bringen

    Manchmal hilft es, eine komplexe Situation strukturiert darzustellen. Das Thomann-Schema bietet eine gute Hilfestellung. Was ist die Überschrift? In welchem systemischen Kontext steht die Situation? Was ist mein Anliegen? Was ist eine Schlüsselsituation, die mir sofort in den Sinn kommt, wenn ich an die Fragestellung denke? Wie geht es mir mit diesem schwierigen Gespräch?

  • Konflikte konstruktiv angehen

    Beruflich war ich in letzter Zeit immer wieder mit dem Thema Konflikte konfrontiert. Hier einige Aufsätze, Modelle und Bücher, die Anhaltspunkte für Analyse und Problemlösung von Konflikten geben können: Die wichtigste Frage: Was treibt mich im Konflikt? David Powlison hat einen guten Aufsatz dazu geschrieben. Sei dir bewusst, dass du Feinde hast und haben wirst.…

  • Die Rollenwelten – ein hilfreiches Modell

    Modelle sind Landkarten, die zwischenmenschliche Vorgänge schematisieren und damit einzelne Phänomene besser beschreiben. Das Rollenwelten-Modell ist sehr hilfreich für Mitarbeitende, um Irritationen und Konflikte zwischen einzelnen, aber auch in einem Unternehmen besser zu erkennen. Organisationsrolle: Jemand ist Fachspezialist oder Führungskraft, und das in einem bestimmten Bereich des Unternehmens – z. B. in einem Frontbereich oder in…

  • {Lektüre} Ein hilfreiches Instrument in der Seelsorge mit Kindern

    Ich bin immer wieder dankbar um gutes „Handwerkszeug“ in der Beratung (auch wenn ich mir bewusst bin, dass Person und Beziehung den wesentlichen Teil ausmachen). Ein sehr hilfreiches Instrument für die Seelsorge mit Kindern ist das „Relational Assessment“. In einem Gespräch kann so das Beziehungsgeflecht einer Person dargestellt werden. Ich bin gespannt darauf, dieses Instrument…

  • Andere Menschen zu motivieren, ist hirntechnischer Unsinn

    Gleich noch ein zweites Interview mit dem Neurobiologen Gerald Hüther. Dieses Mal geht es um die Erwachsenenbildung: Was die meisten Führungskräfte, Ausbilder, Lehrer und Erzieher ständig versuchen, nämlich andere Menschen zu motivieren, ist hirntechnischer Unsinn. Dieses Vorgehen führt nicht in die Selbstverantwortung und Selbstgestaltung, sondern erzeugt bestenfalls Dressur- und Abrichtungsleistungen, also erzwungene Anpassungen an die…

  • Nicht operieren ist billiger

    Der Herzchirurg Vogt hat Blick online ein interessantes Interview gegeben. Er sieht ein respektables Sparpotenzial in den medizinischen Leistungen. Anfangen kann man mit invasiven Eingriffen, bei denen Ärzte, salopp gesagt, in einen Patienten schneiden oder stechen. Sie sind teuer, haben oft teure Nachbehandlungen zur Folge und können teure Komplikationen verursachen – aber sie sind nicht…

  • Vorgehen einer prozessorientierten Teamentwicklung

    Gibt es verdeckte Konflikte im Team, stehen grosse Veränderungen in der Konstellation und/oder in den Aufgaben bevor, leistet man sich oft eine „Teamentwicklung“. Karin Horn-Heine hat hier auf knapp 20 Seiten dargestellt, wie sie vorgeht. Es wiederspiegelt in weiten Teilen mein eigenes Verständnis und Herangehensweise. Wertvoll sind die Fragen für die einzelnen Prozessphasen, z. B.…