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Schlagwort: Führung

  • Buchhinweis: Thatchers Härte und Betonung eines aktivistischen Individualismus

    Im Zuge meiner Lektüre von „Margaret Thatcher: The Authorized Biography, Volume One: Not For Turning“ interssierte mich: Wie stand es um die Selbstführung Thatchers? Thatcher schlief in den Downing-Street-Jahren konsequent vier bis fünf Stunden pro Nacht: Charles Powell, ihr Mitarbeiter, sagte über sie: ‚I don’t know whether she needs less sleep. She certainly gets less…

  • Input: Joseph als Modell für christliche Ethik „im Fremdland“

    Im Rahmen meiner Andachten zu Joseph wurde mir die breite Bedeutung dieses Mannes für die christliche Ethik „im Fremdland“ richtig bewusst. 1) Persönliche Ethik: Charakter, Frömmigkeit, innere Haltung) 2) Arbeitsethik: Exzellenz, Verantwortung, Führung, Umgang mit Ressourcen 3) Kulturtheologie: Glaube im „Fremdland“, Gemeinwohl, Politik, „Segen für die Nationen“ Allerdings gilt: Josephs Leben ist nicht primär eine…

  • Tool: Future Authoring

    Herkunft und Idee Das Future-Authoring-Modul wurde 2011-12 an der Universität Toronto von Jordan Peterson und Kolleg als Teil der “Self-Authoring Suite” entwickelt. Auslöser war die Beobachtung, dass Studierende zwar viele Ziele haben, diese aber selten schriftlich konkretisieren. Das Team kombinierte daher bewährte Elemente aus Expressivem Schreiben (Pennebaker), Zielsetzungs-Forschung (Locke & Latham) und der Theorie des…

  • Input: Veränderungen in den Grundparadigmen der Beratung

    Rund 20 Jahre nach meiner ersten Coachingausbildung begab ich mich in alte Gewässer und wollte erfahren, wie gestandene Berater (wie Rolf Balling oder Erich Hartmann), die vor Jahrzehnten das Business-Coaching im deutschen Sprachraum mit etabliert und viele grosse Industrie- und Dienstleistungskonzerne beraten haben, heute die Entwicklung sehen und die Veränderungen der letzten Jahre kommentieren. Dieser…

  • Zitat der Woche: Ich weiss, was mir eine Sache wert ist

    Einfach eine tolle Szene. Ich wünsche mir mehr von diesem Schneid – nicht weil ich genügend Geld in der Tasche habe oder mir sonst etwas auf mich einbilde. Sondern weil ich weiss, wem ich wirklich diene. Meisterdetektiv Poirot wird von einem Zugpassagier um persönlichen Begleitschutz gegen eine hübsche Summe Geld angefragt – und lehnt ab…

  • Input: Wie überwinde ich unangenehme Passivität von Mitarbeitenden?

    Vor Jahren habe ich im Rahmen einer Ausbildung das Konzept der Passivität und Symbiose kennengelernt. Zu einer Symbiose kommt es, wenn zwei Menschen sich (auf einer unbewussten Ebene) wie eine Person verhalten – die eine übernimmt eher die Rolle des sorgenden, verantwortlichen, steuernden und kontrollierenden Parts, die andere Person eher die Rolle des folgenden, nehmenden,…

  • Input: Wie ich als Führungskraft Gerüchte trockenlegen kann

    Ich habe mir Gedanken über den Umgang mit Gerüchten in Unternehmen gemacht. Thomas Schirrmacher redet vom „Trockenlegen“, was ich für eine ungemein passende Metapher halte. Gerüchte „trocknen“ am besten a) im Direktkontakt mit dem Verbreiter und/oder den Betroffenen und b) in der Luft der Realität. Selbstführung Mentale Distanz – das Eisen schmieden, wenn es kalt…

  • Input: Präsenz, Selbstkontrolle und Beharrlichkeit als Schlüsselfertigkeiten der Führung

    Neulich habe ich auf das Konzept der Neuen Autorität hingewiesen. Frank Baumann-Habersack wendet es in «Mit neuer Autorität in Führung gehen» (2016) auf die Unternehmenswelt an. Arist von Schlippe (* 1951), der das Konzept im deutschen Sprachraum bekannt machte, beschreibt den Wandel in der Führungswelt so: In dieser Kultur wird Führung nicht mehr durch die Zuweisung formaler Autorität installiert,…

  • Input: Alarmstimmung verbreiten reicht nicht

    Albert Mohler hielt einen Vortrag über Spurgeon und seine Reaktion in der Downgrade-Kontroverse (1887; zum Hintergrund siehe hier und ausführlicher hier). Mehrere seiner Anwendungspunkte (ab Minute 37) bleiben bei mir hängen: Wenn du als Christ nicht bereit bist, auf der ‚falschen Seite‘ zu sein, hast du verloren. Es wird schwierig werden, aus dem Gefälligkeits-Modus herauszukommen.…

  • Zitat der Woche: Der stille Schaffer nach der Gründung des Bundesstaats

    Die überaus interessante Lektüre „Bundesratswahlen: Vom Unruheherd zur stabilen Republik“ birgt z. B. diese Notiz (S. 60f): Bundeskanzler Schiess war ein Glücksfall für die junge Schweiz. Er wirkte in dieser höchst zentralen Verwaltungsfunktion während 33 Jahren bis 1881. (Er war) ein gestrenger und pedantischer Kanzleichef, der bereits um 5 Uhr morgens im Büro erschien und…